2025年9月24日至9月26日，北京市標(biāo)認(rèn)證中心對(duì)我公司開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作，此次審核為監(jiān)督審核。在公司領(lǐng)導(dǎo)“加強(qiáng)通力協(xié)作，確保順利通過(guò)”的重要指示下，由公司安全生產(chǎn)部牽頭，各部門(mén)、項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)，按照“高效、規(guī)范、精準(zhǔn)”的原則，順利完成本年度體系認(rèn)證審核工作，獲得審核組高度評(píng)價(jià)。
一、統(tǒng)籌規(guī)劃，職能部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)
根據(jù)外審?fù)ㄖ螅?/span>公司各分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各部門(mén)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)性與規(guī)范性，制定分工明確、溝通高效的審核方案。同時(shí)，綜合管理部結(jié)合審核組行程，制定細(xì)致周到的后勤保障安排，為本年度體系認(rèn)證審核工作筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
規(guī)范管理，流程清晰：
綜合管理部嚴(yán)格遵循“依法合規(guī)、責(zé)任追溯”的原則落實(shí)各項(xiàng)工作。在印章管理方面，用印記錄完整，審批痕跡清晰，符合手冊(cè)規(guī)定；證照管理方面，按審核標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)整理，并詳細(xì)匯報(bào)變更時(shí)間、具體事由等內(nèi)容。同時(shí)，電子備份與紙質(zhì)保持一致，做到信息全周期可追溯。體現(xiàn)出公司行政管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、痕跡清晰。
人員統(tǒng)籌，培訓(xùn)扎實(shí)：
人力資源部圍繞“人員資質(zhì)合規(guī)、培訓(xùn)覆蓋全面”兩大重點(diǎn)推進(jìn)工作。在人員管理方面，公司全體員工的勞動(dòng)合同、入職檔案、崗位證書(shū)等配置符合崗位需求，做到人證合一；在培訓(xùn)管理上，系統(tǒng)整理年度安全培訓(xùn)、職業(yè)健康培訓(xùn)等各類(lèi)培訓(xùn)資料，完整呈現(xiàn)培訓(xùn)流程，充分體現(xiàn)公司在人員管理方面的專(zhuān)業(yè)性。
資質(zhì)建設(shè)，平臺(tái)維護(hù)：
資質(zhì)維護(hù)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要保障，企管外聯(lián)部以“資質(zhì)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、平臺(tái)規(guī)范管理”為導(dǎo)向開(kāi)展工作，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)審要求，一方面，監(jiān)管資質(zhì)動(dòng)態(tài)，維護(hù)各項(xiàng)資質(zhì)的有效性，做好資質(zhì)延期，拓展資質(zhì)范圍，完善資質(zhì)體系；另一方面，依據(jù)公司年度工作報(bào)告，以及分管領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，為審核組提供全面、直觀的信息支撐，展現(xiàn)出公司企管工作的規(guī)范化與程序化。
工程管控，專(zhuān)業(yè)合規(guī)：
在工程安全質(zhì)量管理方面，緊緊圍繞“流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)可控”核心方向有序推進(jìn)。從技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保、設(shè)計(jì)裝飾等多方面、多維度核查管理規(guī)范與執(zhí)行落地情況，確保各模塊均符合體系標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)要求；財(cái)務(wù)部同步提供安全文明施工費(fèi)用明細(xì)，確保資金使用合規(guī)，展現(xiàn)出公司工程施工管理的專(zhuān)業(yè)性與合規(guī)性。
二、扎實(shí)推進(jìn)，全面展示項(xiàng)目風(fēng)采
寶馬項(xiàng)目區(qū)域經(jīng)理王作武帶隊(duì)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人常琦堂系統(tǒng)匯報(bào)沈陽(yáng)華晨寶馬鐵西廠區(qū)地源熱泵站房項(xiàng)目的概況、技術(shù)特點(diǎn)及管理目標(biāo)，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人何衛(wèi)杰匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展與管理情況。
安全為基，重中之重：
EHS管理體系是本次審查的重點(diǎn)。外審組詳細(xì)審查了特種設(shè)備與人員管理、安全技術(shù)交底、應(yīng)急演練記錄、各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)方案（安全環(huán)保、應(yīng)急預(yù)案、動(dòng)火作業(yè)、職業(yè)病防治等），以及風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素評(píng)價(jià)等清單臺(tái)賬，對(duì)項(xiàng)目健全的安全管理體系和扎實(shí)的過(guò)程記錄給予了充分肯定。
質(zhì)量為本，過(guò)程可控：
在工程與質(zhì)量管理方面，外審組重點(diǎn)檢查了工序報(bào)驗(yàn)、材料進(jìn)場(chǎng)與復(fù)試報(bào)驗(yàn)、開(kāi)工資料、方案報(bào)審及技術(shù)交底等環(huán)節(jié)，印證了項(xiàng)目施工過(guò)程的規(guī)范性和質(zhì)量的可追溯性。
經(jīng)營(yíng)合規(guī)，鏈條清晰：
采購(gòu)與經(jīng)營(yíng)管理方面，從合格供應(yīng)商名錄、采購(gòu)計(jì)劃到主材報(bào)審，從分包臺(tái)賬到評(píng)審記錄，均接受了細(xì)致檢查，體現(xiàn)了項(xiàng)目在供應(yīng)鏈和合同管理上的合規(guī)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。
三、錨定方向，高效推進(jìn)各項(xiàng)工作
末次會(huì)議上，審核組首先對(duì)公司全體員工的工作態(tài)度和精神面貌表示贊揚(yáng)；其次對(duì)公司各項(xiàng)工作整體開(kāi)展的持續(xù)性、合規(guī)性、有效性表示充分認(rèn)可；最后對(duì)公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)六大管理手冊(cè)以及項(xiàng)目部的精細(xì)化管理模式表達(dá)了充分的肯定。
同時(shí)，審核組對(duì)本次審核情況提出了以下建議，并要求積極整改認(rèn)真落實(shí)：
一是加強(qiáng)企業(yè)對(duì)裝飾設(shè)計(jì)、計(jì)量?jī)x器臺(tái)賬及儀器檢定記錄的管理；二是加強(qiáng)租賃/分包單位設(shè)備設(shè)施和人員證書(shū)持續(xù)有效的監(jiān)管；三是建議在現(xiàn)有成熟管理體系的基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化，精益求精；四是提示做好對(duì)接新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析，包括建設(shè)特點(diǎn)、工程造價(jià)、地方習(xí)俗、工程款回收的方式方法等。
本年度體系認(rèn)證審核工作順利完成，是對(duì)金港公司現(xiàn)有管理體系有效性、合規(guī)性、安全性的充分檢驗(yàn)與肯定，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展筑牢了堅(jiān)實(shí)根基。金港公司將以本次外審為契機(jī)，在董事長(zhǎng)集團(tuán)化戰(zhàn)略的指引下，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，不斷推進(jìn)管理體系精細(xì)化、質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)化和施工流程規(guī)范化。同時(shí)，持續(xù)深化管理創(chuàng)新、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，以務(wù)實(shí)舉措夯實(shí)內(nèi)功，書(shū)寫(xiě)金港建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
（供稿：安全生產(chǎn)部 企管外聯(lián)部 寶馬項(xiàng)目部）