為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“九大管理手冊”，實(shí)現(xiàn)金港上海分公司管理制度化、規(guī)范化、程序化。2009年9月18日，金港上海分公司召開了全體員工學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“九大管理手冊”的動員大會，會上成立了以鐘興龍副總經(jīng)理為組長的檢查考核組，并制定了詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則。
鐘興龍副總經(jīng)理在講話中指出：要求將學(xué)習(xí)貫徹“九大管理手冊”作為當(dāng)前重要任務(wù)來完成，做到人員落實(shí)、時間落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)；營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，通過對手冊的通讀、精讀，領(lǐng)會“九大管理手冊”的精神。全體員工要嚴(yán)格執(zhí)行“九大管理手冊”，相互交流、協(xié)調(diào)配合，營造高效、有序的工作氛圍。
隨后陳雪春總經(jīng)理就手冊的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，提出了幾點(diǎn)意見和建議：金港上海分公司要緊緊圍繞總公司2009年的工作目標(biāo)，把全面貫徹落實(shí)“九大管理手冊”作為今年的重要任務(wù)，努力提高全公司的管理水平；全體員工把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“九大管理手冊”作為工作的重心，理清思路，明確各自的工作職責(zé)，嚴(yán)格按手冊流程開展工作；要不斷提升管理水平，為實(shí)現(xiàn)公司管理制度化、規(guī)范化、程序化貢獻(xiàn)一份微薄之力。檢查考核組將于10月中旬對各部門的學(xué)習(xí)落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核、評比，將考核情況列入個人和部門的業(yè)績考核。
通過此次動員大會，全體員工充分意識到學(xué)習(xí)貫徹“九大管理手冊”的重要性、必要性，堅信一定會學(xué)習(xí)好、執(zhí)行好“九大管理手冊”，為共同實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力。 （上海分公司特約通訊員陸勝鋒供稿）