2015年10月28日上午9點在公司三樓會議室召開了外審末次會議，世標認證機構此次審核老師、公司領導層、各部門負責人、各分支機構和直屬項目負責人參加了此次會議。

    會議中審核老師首先通報了此次審核的主要情況，此次審核歷經(jīng)16天，共審查8個項目和三個機關。共開具觀察項35項，一般不符合項7項，其中經(jīng)營系統(tǒng)3項、安全環(huán)保系統(tǒng)2項、技術質量系統(tǒng)2項。重點對審核發(fā)現(xiàn)的亮點、存在的問題進行了通報，并對各系統(tǒng)下一步工作提出了寶貴的意見和建議，主要內(nèi)容如下：

    一是此次審核發(fā)現(xiàn)的主要亮點:包括企業(yè)文化建設多項齊頭并進；人員管理完善；經(jīng)營發(fā)展逆勢增長；質量、安全及文明施工方面均有突出亮點。

    二是此次審核的主要問題：包括企業(yè)內(nèi)部管控的橫向差異；用印登記不全；培訓效果評價的欠缺；供方管理評價控制的有效性；方案及質量預控不足；現(xiàn)場安全防護及消防管理的不足等問題。

    三是后期管理意見及建議：強化合規(guī)守法意識和經(jīng)營風險意識，人力資源發(fā)展與公司發(fā)展聯(lián)動，加強技術質量和安全管理等內(nèi)容。

    最后，由公司總經(jīng)理進行了工作總結和工作指示。

    首先，劉總肯定了公司領導及各部門今年以來的工作成績。其次，對公司今后的工作也提出了具體要求。

    重點要求公司員工要重視成績沉淀和積累，積極學習與創(chuàng)新，將公司目前存在的諸多優(yōu)點要認真思考總結，在企業(yè)內(nèi)共同學習共同進步；要求重視外審工作成果，對提出的不足，我們都要舉一反三的去整改。對提出的管理建議，我們要思考、研究和改進；要求公司、分支機構及項目部所有人員統(tǒng)一管理思想，嚴格履行公司管理手冊要求，樹立依法治企意識。將管理工作回歸到手冊管理要求上，強化管控措施，保障公司管理制度在項目全面落地。(安全環(huán)保部)