2009年1月17日，望京K7項目現場彩旗飄展，一派喜氣景象，三分公司2008年年會即將

在這里召開。上午8：00分公司員工陸續(xù)到達現場，8：30分準時召開。會議由分公司副總

經理王九來主持，分公司總經理劉瑞明在會上做了分公司08年工作總結和09年工作規(guī)劃的

報告。公司副總經理劉建東，總經辦總經理趙峰應分公司邀請參加了會議，劉建東副總經理

在會上做了發(fā)言。

   分公司總經理劉瑞明在09年分公司工作規(guī)劃報告中指出，09年是建筑業(yè)嚴寒冬季的開

始。針對目前市場和分公司管理形勢，09年分公司總體工作思路是：

   合理生產部署，合理控制經營規(guī)模，同舟共濟，保證施工生產不停頓。

   以成本管理為主線，以執(zhí)行程序文件為手段，強化管理，重點突破，全面提升經營管理

水平，提高創(chuàng)利能力，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

   繼續(xù)貫徹“素質 責任 效率 效益”的管理主題，培育和弘揚企業(yè)文化，打造誠信、和

諧、高效的管理團隊。

   結合09年分公司整體工作思路，經營態(tài)勢，會議確定了分公司09年的各項經濟技術指

標和管理目標：

       09年分公司計劃完成產值1.7億元，其中建筑1.2億元，精裝修：0.5億元。創(chuàng)北京市

結構長城杯三個（望京A1、單店和亦莊交通指揮中心三個工程），竣工長城杯一個（望京K7工程）。

    以成本管理為主線，全面提高分公司經營管理水平，加強培訓，強化企業(yè)文化教育，全

面提升團隊素質。

   會上分公司總經理劉瑞明做了分公司管理手冊發(fā)布的通知。分公司管理手冊是公司管理

手冊的支持性文件，包括《管理手冊》總冊、《員工手冊》、《施工管理手冊》、《經營管理手冊》、《行政管理手冊》、《財務管理手冊》和《績效管理手冊》七個分冊，是分公司多年來生產經營管理實踐經驗的理論升華，是分公司各項工作有效落實的制度性保障。

      09年將是不平凡的一年，世界性金融危機效應的進一步顯現，生產經營環(huán)境的變化，

分公司的生產經營管理面臨著成立以來的最大挑戰(zhàn)。分公司全體員工將在公司、分公司的領導下齊心協辦，實現年度工作規(guī)劃目標。（三分公司   供稿）