2006年三分公司十八萬平方米的在施工程全部進(jìn)入了裝修階段，根據(jù)2006年的各項工作目標(biāo)，分公司確定了“深化管理年”的工作思路，要求在管理上做好從生產(chǎn)型向經(jīng)營性的轉(zhuǎn)變，從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“新、精、嚴(yán)”的管理目標(biāo)。為了進(jìn)一步完善管理制度結(jié)構(gòu)體系，分公司修改完善了《項目管理辦法》、《項目周考核辦法》等制度及文明施工工作標(biāo)準(zhǔn)，并增加了水電、資料、成本考核內(nèi)容和監(jiān)理評價等，使檢查涵蓋的范圍更加廣泛，更具有針對性。針對分包單位多的特點(diǎn)，項目部進(jìn)行了全員的管理培訓(xùn)，全體管理人員層層簽訂了管理責(zé)任書。